Deze discussies lopen helaas vaak vast op het salaris. Belangrijk, maar niet per se de enige drijfveer. Voor mijn gevoel een groter obstakel is dat de culturen van cyberspecialisten en politie niet eenvoudig verenigbaar zijn. Om met de teamrollen van Belbin (http://www.werkenmetteamrollen.nl/Werken-met-Teamrollen/De-9-teamrollen.asp#.V2wJ_jHLfQE) te spreken, het politiewerk, zeker op straat, trekt in sterke mate vormers aan. Dat is ook deels wel nodig, wilskracht, uitdagingen opzoeken, een zekere mate van afkappen van discussies. Maar een zwaar technische rol als forensics trekt voor een groot gedeelte planten aan en in mindere mate ook zorgdragers en monitors. Bedachtzaam, wikken en wegen, creatief. Maar ook misschien wat bedeesd. Probleem is dat vormers en deze rollen niet in een team kunnen samenwerken zonder een van de andere rollen als bindmiddel. De voorzittersrol is daar bij uitstek geschikt voor. Is die derde rol er niet, dan walst de vormer finaal over de andere teamrollen heen. Als hier weer ...