Door karma4: ..(knip). Voor de aanpak met CEO fraude zou je zoiets vrij nuttig kunnen inzetten. Het is raar dat eenvoudige processen (ITIL change) haast onwerkbaar zijn door de vele approvers maar dat met het grote kapitaal dat zo kan doorloopen op aangeven van. Ok, fair enough, er is inderdaad een gedegen mix nodig om het zo sterk mogelijk te maken binnen verschillende lagen/domeinen. Kloddertje RBAC hier, kloddertje ABAC daar :) Breek mij de bek niet open over ITIL. De implementatie daarvan is b0rked, doordat de theorie al gaten laat op bepaalde definities. Anyway.. We zijn het er beiden geloof ik wel over eens dat het radicaal anders zou moeten, om het echt te kunnen verbeteren. SABSA is een aardig lastig verhaal, nog complexer dan het 9-vlaks verhaal van rik maes. Nou niet bepaald iets waar je zo maar de beslissers achter krijgt. Op zich is zo'n denkkader met allerlei conceptuele frameworks niet verkeerd, maar wat komt er uit. O gruwel de architecten die zich als bokitootjes gedragen. En daarom ...