Door Anoniem: Door The FOSS:Door karma4: Binnen enterprise omgevingen gaat die lijn door.
Nee. Alleen in jouw kleine wereldje.
Nee dat is niet alleen het geval in karma4 zijn kleine wereld. Dat heet Enterprise IT. Ik zie het bij veel klanten voorbij komen. De beheerders daar staan heel ver de werkelijkheid, en is vaak platform on afhankelijk. Maar ik zie wel een groot issue aan de Linux kant, maar ook bij de Microsoft beheerder, netwerk beheerder is het zelfde aan de hand.
De grote mensen bij Google, Amazon, etc. werken met Linux in de allergrootste enterprise omgevingen en hebben jouw probleempjes niet.
Je wilt dit soort bedrijven met een normale (enterprise) IT omgeving vergelijken? Dan sta je ver van de werkelijk en de echte wereld, als je dit met elkaar wilt vergelijken.
Door karma4: Slecht beheer kun je niet met techische foefje en een geloof oplossen.
Hoeft ook niet. De echt grote spelers hebben aangetoond dat het werkt. De kleine jongens in hun kleine wereldje denken allerlei probleempjes te zien die er helemaal niet zijn.
Zo zijn er ook kleine spelers die aangetoond hebben dat het kan. En die grote spelers, hoeveel ITers lopen daar wel niets? IT is hun core business en dus niet te vergelijken met de normale wereld. In de normale wereld werkt het in eens heel anders.
Zie alle grote data lekken die tegenwoordig naar voren komen. Allemaal hele grote partijen en alle lekken komen van Linux systemen af.
Maar jouw standaard opmerking is hierop natuurlijk weer, dat ligt niet aan Linux.
Maar dat is juist ook wat Karma4 iedere keer aan haalt. Het ligt aan de beheerders. Dat zie je ook aan jouw grote namen die je iedere keer aan haalt. Daar zitten hele goede beheerders. En die zijn er voor beide platformen.
ik wil even nuanceren, ik merk dat het vaak it management is en minder de beheerder, die niet meer weet waar het om gaat. die eerste is excel-sheet systeem denkend bezig en vergeet daarbij de 20% die express negeerd wordt door zijn systeem en procedures en standaard keuzen want anders is het te duur en te veel, en ik merk dat beheerders vaak meerdere wegen naar rome zien en flexibeler zijn daarin. vaak worden die dan bij keuzes overruled door mangament dat maar voor een weg kiest (en dus een 80% systeem opzet) en zichzelf vaak ook nog eens in een hoek vast schilderen.
vb: ooit op een uni moest storage komen en wetenschappers moeten voor hun data dat van centrale it afnemen tegen betaling. it werkvloer had het plan een heterogeen storage oplossingen te bieden met verschillend karakteristieken en prijzen om op het rare speelveld onderzoeks it te kunnen opereren. het begon met fabrikanten die beloofden dingen die achteraf niet werkten (joh), mangament heeft besloten toen een machine that does it all te nemen en een hele dure storage is het gevolg die het dan wel doet (katsjing) ipv verder naar een oplossing intern te zoeken. daarop volgend heeft iedereen krappe ruimte (want duur) en i kid you not, betaal je meer dan 350 euro / tb / jaar. daar staan dan pragmatishce onderzoekers tegenover die elk dubbeltje tegenwoordig ook om moeten draaien en voor dit soort prijzen een promovendus moeten offeren, en die kopen dus een stapel extrene usb disks a 4 T voor 100 euro. die it dienst is nu weer klaar op het punt voor een reorganisatie want ze hebben amper (betalende) gebruikers buiten hun aan de uni verplichte KA IT om. niemand vanuit onderzoek land gaat naar de centrale it met zijn dingen, en dat speelt op meerdere unis in nederland, amsterdam, delft, leiden, utrecht enzv. rraaaaaaaarrrrrr hoooroororoor ?!?!?!?! waaaaaaaar zou dat nu aan liggen? de techniek? de beheerders? dacht het niet! er zijn immer tokos die het wel kunnen => techniek kan het en die beheerders daarzo dus ook.
leuke case niet? waar is het probleem? ik zie vaak falend korte termijn midde management dat geen idee van techniek meer heeft de bron zijn van langdurige ellende. dus karma en FOSS, en annoniem. een clusterfuck is zelden het gevolg van een partij dat is waar, maar als er een partij is die steevast als katalysator in clusterfucks opereert, dan is dat management wel :).