NCSC publiceert lijst met trends en verwachtingen over cybersecurity
Het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) heeft een lijst met trends en verwachtingen op het gebied van cybersecurity gepubliceerd die organisaties kan helpen om zich op toekomstige ontwikkelingen voor te bereiden. De NCSC Trendlijst is de opvolger van het in 2019 verschenen Cyberkompas, dat ook een overzicht gaf van de uitdagingen en ontwikkelingen waar organisaties de komende jaren mee te maken kunnen krijgen.
De trends en verwachtingen op de Trendlijst zijn onderverdeeld in ict-afhankelijkheden, dreigingen en weerbaarheid. In de tool staat voor elke trend en verwachting de verwachte relevantie en het verwachte doorbraakmoment aangegeven. Het gaat dan om zaken als de evolutie van ransomware, digitale identiteit voor EU-burgers, robotisering, deepfakes, gedistribueerd werken, smart grids en de toename van autonome systemen.
Voor 2022 houdt het NCSC rekening met het beveiligen van internetbackbones met Resource PKI , een toenemend bewustzijn van digitale risico’s bij organisaties, tekorten aan benodigde bouwstenen voor cybersecurity door de grondstoffencrisis en de ontwikkeling van "eigen" internetten door landen en andere partijen.
"Dit interactieve instrument creëert inzicht en bewustwording. Bovendien is de tool bedoeld om organisaties te helpen met strategievorming op het gebied van cybersecurity. De tool kan bijvoorbeeld ingezet worden tijdens het op gang brengen van discussies of bij workshops over toekomstverkenning op het gebied van cybersecurity", aldus het NCSC over de Trendlijst.
Dit komt omdat specialisten niet graag werken in een omgeving met domme ego-trippers..
Dit komt omdat specialisten niet graag werken in een omgeving met domme ego-trippers..
Wat?
Dit komt omdat specialisten niet graag werken in een omgeving met domme ego-trippers..
Wat?
Niet op reageren, is iemand met een (te) groot ego.
Dit komt omdat specialisten niet graag werken in een omgeving met domme ego-trippers..
Wat?
Vergelijkbaar met wat anoniem onder dit artikel schreef
https://www.security.nl/posting/735438/DNB%3A+veel+financiële+instellingen+installeren+kritieke+patches+niet+meteen
Dit komt omdat specialisten niet graag werken in een omgeving met domme ego-trippers..
Wat?
Vergelijkbaar met wat anoniem onder dit artikel schreef
https://www.security.nl/posting/735438/DNB%3A+veel+financiële+instellingen+installeren+kritieke+patches+niet+meteen
NL heeft een inderdaad een zesjes cultuur waarbij we voor een dubbeltje op de eerste rang willen zitten en niet goed investeren in mensen en materialen om de toekomst bestendiger te maken. Ik heb wel eens het vermoeden dat dit terug te voeren is op zuinig protestant boertje zijn, maargoed dat is speculeren en ik wil daarmee niet zeggen dat groter denken altijd beter is, want ook daar kun je in door schieten, maar hier in NL zijn wel wel erg vaak afwachtend, kat uit de boom kijken en dan het minimale doen voor zo min mogelijk centjes. We zitten in een land vol met managers die op de kruideniers winkel passen, maar niet met mensen met visie of inhoud. En dat zorgt ervoor dat we vele kansen laten liggen en achter de zaken aan aan het lopen zijn met allerlij zaken: Leger, Politie, Justitie, Zorg, Onderwijs, Woonvesting en Klimaat. NL is altijd het 'pappen en nat houden' en doen alsof we heel progressief zijn, maar ondertussen... kinderopvang en verlof voor mannen bij geboorte en het man werkt vrouw doet de kinderen en wordt per uur veel minder betaald voor hetzelfde werk, allemaal heel ouderwets gewoon terug te voeren op het ideaal beeld van enkele gelovige conservatieven gedachten goeden... Ja ja... Rutte is een echte Hollander en hij is niet alleen hoor!
Maar vind je het waar je het tot terugbrengt niet een beetje te gegeneraliseerd??
Als je me toestaat, elk land mist wel pareltjes van kansen door hoe het land gegroeid is. In Italië heb je wederdiensten als cultuur en iemand respectvol benaderen, zelfs al is het een straatventer op een terras. Bureaucratie hebben ze in Duitsland uitgevonden en daar gaan beslissingen altijd via formele lijnen.
De vraag kan zijn, hoe komen we van een zesjes cultuur af qua security?
Welke mentaliteitsverandering is er nodig?
Misschien dat managers de waarschuwingen voor particuliere belangen zoals digitaal betalen ook tot hun agenda maken?
Het denken in quick fixes misschien in de ban doen omdat je daarmee het grotere security belang beter op de agenda kan zetten?
Maar vind je het waar je het tot terugbrengt niet een beetje te gegeneraliseerd??
Als je me toestaat, elk land mist wel pareltjes van kansen door hoe het land gegroeid is. In Italië heb je wederdiensten als cultuur en iemand respectvol benaderen, zelfs al is het een straatventer op een terras. Bureaucratie hebben ze in Duitsland uitgevonden en daar gaan beslissingen altijd via formele lijnen.
De vraag kan zijn, hoe komen we van een zesjes cultuur af qua security?
Welke mentaliteitsverandering is er nodig?
Misschien dat managers de waarschuwingen voor particuliere belangen zoals digitaal betalen ook tot hun agenda maken?
Het denken in quick fixes misschien in de ban doen omdat je daarmee het grotere security belang beter op de agenda kan zetten?
Als je in Nederland je kop boven het maaiveld uitsteekt gaat die er af.
(dit spreekwoord is van Nederlands origine en alleen in Nederland van toepassing)
Maar vind je het waar je het tot terugbrengt niet een beetje te gegeneraliseerd??
Als je me toestaat, elk land mist wel pareltjes van kansen door hoe het land gegroeid is. In Italië heb je wederdiensten als cultuur en iemand respectvol benaderen, zelfs al is het een straatventer op een terras. Bureaucratie hebben ze in Duitsland uitgevonden en daar gaan beslissingen altijd via formele lijnen.
De vraag kan zijn, hoe komen we van een zesjes cultuur af qua security?
Welke mentaliteitsverandering is er nodig?
Misschien dat managers de waarschuwingen voor particuliere belangen zoals digitaal betalen ook tot hun agenda maken?
Het denken in quick fixes misschien in de ban doen omdat je daarmee het grotere security belang beter op de agenda kan zetten?
Als je in Nederland je kop boven het maaiveld uitsteekt gaat die er af.
(dit spreekwoord is van Nederlands origine en alleen in Nederland van toepassing)
wellicht gewoon eens stoppen om steeds perverse prikkels te hanteren en er op 'hopen' dat het 'vanzelf' wel allemaal goed gaat? een ander ding daaran gekoppeld is het 'project matig' werken. levert een perverse prikkel op om de lastige dingen als 'restpunten' of 'out of scope' steeds te plaatsen en slechts die gemakkelijke 80% te doen en niet die resterende 20% die er ook nog is. je krijgt dan die 'kind met badwater weg gooien' situaties zoals dus duidelijk in het digitale betalingsverkeer gaande is. neem nu als voorbeeldje: gisteren op een NS station, je kunt alleen maar op toilet als je contactloos betaalt. geen andere opties en geen ander toilet in de buurt. sta je dan. elders is het weer chippen, of munten of of of. te veel te versprijd en niet met het oog op de klanten dus. een management probleem door perverse prikkels hoor!
Deze posting is gelocked. Reageren is niet meer mogelijk.
Junior DevOps Engineer
Certified Secure is op zoek naar een Junior DevOps Engineer. Deze functie is een stuk interessanter dan de term doet vermoeden! Om jou als potentiële nieuwe collega meteen te laten zien wat we doen hebben we speciaal voor jou een selectie gemaakt van een aantal leuke security challenges. Are you ready for a challenge?
Cybersecurity Trainer / Streamer
Toe aan een nieuwe nieuwe job waarmee je het verschil maakt? In de Certified Secure trainingen laat je deelnemers zien hoe actuele kwetsbaarheden structureel verholpen worden. Ook werk je actief mee aan de ontwikkeling van onze gamified security challenges. Bij het maken van challenges kom je telkens nieuwe technieken tegen, van Flutter tot GraphQL, van Elastic Search tot Kubernetes.
