Door Anoniem: Door Anoniem:
Een programmeur verdient waardeloos vergeleken met zijn manager, terwijl een programmeur zijn manager ook alles moet voorkauwen. Managers er uit en de pot verdelen werkt veel beter.
Er zijn goede en slechte managers. Er zijn bedrijven die technische kennis en vaardigheden belangrijk genoeg vinden om ervoor te betalen.
Ik heb altijd gezocht naar bedrijven met een goede werksfeer. Opvallend genoeg kom je daar ook vaak goede managers tegen. Of mijn huidige manager meer verdient dan ik, weet ik niet. Maar hij heeft in de avonduurtjes wel zijn video-meetings met de VS, terwijl ik (flexibel) voor 9 tot 5 kan kiezen.
Absoluut eens daarmee.
Het is net als met de algemene indruk van support medewerkers aan de telefoon of horeca medewerkers om maar voorbeeld te noemen van ondankbaar werk.
Als je in een gelijke positie hebt gezeten weet je dondersgoed wat er bij komt kijken zo niet dan heb je werkelijk geen idee van de wereld die er zich af in speelt.
Als iemand zegt managers doen te weinig werk heb je uberhaubt wel eens erbij stil gestaan wat er komt kijken bij *goed* management en achter de schermen mogelijk gebeurt. Hoeveel van de bedrijfs situatie wel geen invloed heeft op je privé leven. Er zijn maar bar weinig managers die ooit zullen aanraden om ook manager te worden als ambitie. Het is het geld vaak niet waard vs je werkplezier en dat zeg ik als iemand die rond de 85K verdient bruto per jaar.
Dus voor de gene die zeggen dat managers niks doen hier even een lijstje met sht dat je mogelijk mee te maken krijgt.
Je weet veel meer dan je ooit had willen weten over iedereen onder je binnen de afdeling. Komt iemand in de schuldsanering je bent waarschijnlijk een van de eerste die het weet en er ook mee moet dealen one way or another in de vorm van bijvoorbeeld het regelen van vrije tijd voor financiele educatieve begeleiding te volgen, hulpbronnen beschikbaar te stellen werkplanning aan te passen . Relatie problemen van medewerkers wel daar heb je weer een rugtas extra zelfs al loopt er een vertrouwenspersoon rond in de organisatie je zult er altijd betrokken bij moeten zijn. En bonuspunten als het een relatie betreft op de werkvloer dan mag je al helemaal je borst nat maken.
En sommige dingen gaan je echt niet in de koude kleren zitten waar je vaak niet veel aan de betreffende situatie kan doen of actie uberhaubt mag ondernemen buiten het aanraden van een vertrouwenspersoon. En de enige waar je dan het zelf weer aan kan vertellen is je raadt het een vertrouwenspersoon want vaak wil je het je partner of best friend ook echt niet aandoen om het aan te horen ook al gebruik je fictieve namen en laat je functie beschrijvingen achterwegen.
Of wat dacht je van de klasieke wandelgang roddels. Geloof me je kent ze allemaal elke over the top story elke dolksteek naar een ander en er is niks waar je op mag reageren zonder dat HR en directie hun zegje hebben gegeven. Ondertussen acteer je alsof er niks gebeurt tenzij het echt een direct probleem vormt en dan mag je ook nog eens begrip gaan opbrengen voor hoe sommige denken terwijl je het liefst ze een flinke schop onder de kont wil geven of je riskeert een klacht over jou manier van aanspreken. Ieder liegt, ieder overdrijft, ieder roddelt en bijna niemand zal het ooit toegeven of bewust doorhebben. En ja onder managers en directie gebeurt dat ook en je hebt niet de luxe om het niet allemaal aan te horen.
Budgetaire beleid aanpassingen waar je mondeling vecht voor je medewerkers, afdeling om ze zo min mogelijk ellende ervan te laten voelen of juist om speel ruimte te creeeren in tijden dat het beter gaat. Of de hele nare gesprekken waar je beslissingen moeten maken over waar bezuinigd moet worden en welke functies komen te vervallen en waarbij je uiteindelijk emoties en persoonlijke voorkeuren op zij moet zetten voor wat gezond is voor het bedrijf hoe hard dat ook is.
Klanten, stakeholders, leveranciers, managers, medewerkers of instanties die geen reet geven om of ze je buiten werktijd lastig vallen met vragen of problemen ten gehoor brengen of tijdens je vakantie of als je met een fikse griep thuis zit waarbij je wel genoodzaakt wordt geacht meteen te handelen. En bijna nooit kan je jouw taken pakket even adhoc overzetten naar een andere manager in tegenstelling tot die ene collega die wel even wil invallen voor je op de reguliere werkvloer.
Verplichte netwerk events waar je naar toe moet omdat je directie wilt weten wat er speelt bij andere bedrijven via informele roddels of om een opening te creeeren voor de sales medewerker die je mee moest sjeulen om mogelijk toekomstige deals te kunnen beslechten. Rondleidingen, webinars, events om te kijken naar nieuwe technologische ontwikkelingen waar je persoonlijk geen zak om geeft maar je vrolijk moet doen alsof je echt passie ervoor hebt.
En werk je voor een international wel bereid je maar voor op die conference calls die midden in de nacht gedaan moeten worden. Constant switchen tussen nacht en dag ritme of als je geluk hebt both at same time. Dan zit je om 3 uur snachts te overleggen en kom je rond 10 uur sochtends aan 4 uur weg en 8 uur savonds weer in volgende meeting en mag je de opvolgende dag weer verslag uitbrengen naar directie die zelf druk was met andere vergaderingen voeren. En hoe vaak je wel niet nog last minute weer een afzegging ontvangt. Heb je je hele avond leeg gegooid voor niks.
Dat is een redelijke omschrijving wat er voor sht bij management komt kijken buiten wat ieder altijd ziet. En nee je hebt dat niet constant anders zou ieder ooit een burnout hadden gehad in minder dan half jaar maar het is utopisch denken dat je niet in 1 of meerdere van die situtatie tegelijk beland ergens in je cariere voor korte of lange tijd. Het blijft je enigzins bespaart in een klein bedrijf maar ga je in een groot bedrijf als manager aan de slag wel bereid je maar goed voor.
Tenzij je een workaholic bent, mentaal genoeg in de tank hebt, mondeling zeer sterk in je schoenen staat bereid bent je hele planning om te schakelen elk moment van de dag raadt ik echt niet iemand aan om hun reguliere positie om te wisselen voor een management positie bij enig midden tot groot bedrijf. Zeker niet als je ook nog eens sterke vriendschapelijke banden hebt met de rest van je collega's want die zullen vaak als sneeuw voor de zon verdwijnen. De kans is zeer groot dat als je niet voorbereid erop bent je binnen de kortste keren je functie gaat haten en dat effect zal doorsijpelen naar de de rest onder je en jij een van die rotte vissen wordt. Mening goed functionerende medewerker heeft zich verslikt in wat die promotie wel niet behelste en eindigd daardoor als een slechte manager.
En ja er zijn absoluut rotte vissen in management net als rotte vissen zitten onder regulier medewerkers.
Maar probeer jij maar eens om iemands rol, contract aan te passen om dat te verhelpen. Je springt een gat in de lucht als ze zo stom zijn om te stelen, verdovende middelen opzichtelijk te nemen als het bedrijf waar je werkt een zero tolerance beleid hanteert want anders kom je er in maanden als in een jaar echt niet van af omdat HR geen mogelijkheid ziet. Tenzij je wilt dat ze rijkelijk weg gaan met een bedrag dat meteen ingehouden zal worden op de rest van de afdelingen en ook nog slechte PR voor het bedrijf door dat in het nieuws weer eens bericht staat over een medewerker die onterecht ontslagen was.
Je hoeft echt geen enkel greintje medelijden met enig manager te hebben maar antwoorden dat managers maar eens gewoon moeten werken is gewoon een niet doordachte reactie mensen. En als jou persoonlijke ervaring met je huidige manager slecht is dan is het tijd om of die te confronteren ermee of een andere baan te zoeken want slecht management is de doodsteek van mening bedrijf en je wilt daar weg zijn voor de boel echt zinkt.