Door Joep Lunaar:
Kan je niet volgen. De IT perikelen (mooi woord) waar je naar verwijst, onderstrepen dat het zelfs voor een goed geoutilleerd project als Limux, dat bovendien zelf de integratie van de verschillende software componenten (absoluut niet "zeer gesloten"), de build en het release management in eigen handen heeft, al een grote kluit is.
Voor een gebruiker/organisatie die de "zooi" als een black box ontvangt, is het echt ondoenlijk.
Het probleem wat je bij LHM kan teruglezen is:
- dat van alles uitbesteed wordt en als black boxes terugkomt. Het maakt niet uit wat er in doosjes afleveringen zit.
- ondanks dat uithangbord limux zit veel ellende van ICT in de datacenters en de processen.
- de terugkerend grote namen van externe leveranciers zowel in hardware software als de adviesrol voor het beleid.
- Het 9-vlaks model van R.Maes. Voor enkel de ICT Strac Strategie ontwerp, IT@M technisch bouwen, DIKA het werkelijk draaien (de gebruikersorngisatie?). De onderlinge samenhang is niet op orde en je ziet van alles alle kanten opschieten.
Het uitbesteden outsourcen is tegenwoordig gangbaar. Het bouwen in eigen huis vindt nauwelijks nog plaats het was iets uit de jaren 90. De belangrijkste redenen heb je genoemd. Te complex / duur / lastig. De afhankelijkheid van bepaalde interen personen is ook iets. Men geeft liever het 10 voudige aan geld aan een externe partij dan dat het intern gedaan wordt. Het uitbesteden is voor elke manager een veilige strategie waar zelf doen risicovol is want direct aanspreekbaar.
Een bekende grote speler is b.v.
http://nl.atos.net/nl-nl/home/we-do/adaptive-workplace.html er zijn vele spelers op de markt die met dat soort diensten bezig zijn. Nee het gaat al lang niet meer om het labeltje op een doosje het gaat er om welke partij je laat het doen en wat daar de continuïteit van is.
Toevoeging blog Brenno de Winter, niet geheel toevallig de zelfde waarneming. Mist wel zaken als stuf met de open standaarden.
http://dewinter.com/2016/09/29/leeggeknepen-door-afhankelijkheid-softwareleverancier/